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【鉅亨網記者王莞甯 台北】
房地合一上路倒數計時，投資者紛紛退場，轉由剛性需求當道，21世紀不動產統計近3年內部成交資料顯示，全台首購族多以總價1000萬元左右的產品為首選，但以1000萬元為購屋預算，在台北市、台中市及高雄市三地能購入的房屋坪數相差甚遠，台北市可購入坪數僅17.4坪、台中市為45坪、高雄市為55.7坪，中南部兩都分別為北市的2.58倍及3.2倍。
21世紀不動產副總經理曹若琪說明，由於北市房價高，購屋門檻較低的小宅產品相對熱門，以相同價格來看，在台北市只能買到「首購宅」，在台中市卻能買到「首換宅」，在高雄市更能買到坪數50-60坪的換屋型大4房，顯示出北、中、南住屋坪數呈現越往南，坪數越大的趨勢。
以1000萬元為購屋預算來看，近3年北、中、南3都平均購入坪數大小皆呈現縮減趨勢，以2013與2015年相比，台中市從49.7坪縮減至45坪，減少9.5%為最多，台北市從17.7坪縮減至17.4坪，減少1.7%，高雄市則從58.1坪減少至55.7坪，減少4.1%。
而觀察3都購屋平均單價，今年較前年相比，北市從前年每坪64萬跌到今年60萬，跌幅達5.3%，高雄市單坪17.9萬跌至17.8萬，小幅下跌0.6%，而台中市未跌反漲，由20.9萬漲至23.4萬，漲幅達16.4%。
曹若琪分析，北市房價已到相對高點，且受近年限貸、稅率調漲的外在因素影響，房價開始逐步下修，反觀近年來台中大型建設議題不斷，更有台中七期新市政中心和歌劇院加持，吸引當地自住者與北部投資者青睞，房價相對持穩。
在自住買盤逐漸回籠下，21世紀不動產表示，「ｅ化區域專家」近日改版全新上線，首頁物件改採瀑布式瀏覽，除顯示速度提升70%以上，當消費者點選加盟店的物件時，市場平均單價和各縣市行情分佈將同步顯示，消費者可全覽價格需求，單店主力經營社區、住宅生活圈和近期成交物件也將完整顯示。
另一方面，21世紀不動產更即時響應最新政策，針對搶購店務管理系統新增「物件周邊環境」功能，加強對建物周邊半徑300公尺範圍內的重要環境設施記載，隨時補充新增周邊遺漏的商家和地標，消費者也可於「ｅ化區域專家」查詢物件周邊應告知設施，如學校、警察局、行政機關、醫院等並同步顯示設施與物件實際距離。
另外，曹若琪提醒，首購族入場前應全面分析購屋資金分配，避免房貸繳不出來的情況發生，房貸支出可占月收入約3分之1，才是兼顧購屋與儲蓄，最健全的理財守則。
『新聞來源／鉅亨網 』
不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）周年慶
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）
「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
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